Эти практики применяются также по отдельности, а некоторые являются обязательными к применению в различных ИТ-фирмах, поэтому их изучение — актуально для любого, кто относит себя к этой сфере. Важный момент — организация обратной связи с заказчиком, представитель которого фактически вовлечен в процесс разработки. Используйте парное программирование с умом и ваш код будет чистым и рабочим. Программисты работают в паре, но иерархия руководитель-ученик все равно сохраняется. При равных должностях это происходит посменно, при разных — с явным доминированием старшего на стадии контроля. Последовательное и особенно параллельное программирование помогает интеграции новых сотрудников в коллектив.
Мы вынужденно параллелим работу между мелкими рабочими группами. При этом группы некоторое время сидят на своей задаче, их могут усилить кем-то еще. От этой рабочей группы иногда отваливаются люди. Кто-то уходит в отпуск, кто-то делает доклад для конференции DevOps conf, кто-то пишет статью на Хабр. Знать, какие цели и задачи могут делаться параллельно становится очень важно.
Что следует учесть перед началом парного программирования:
При таком подходе ни заказчик, ни разработчик понятия не имеют, сколько времени уйдет на работу. Соответственно, эта модель будет работать только тогда, когда обе стороны довольны ценообразованием. «Почасовка» обязательно взволнует заказчика, а фиксированный гонорар ближе к концу проекта оставит разработчика без мотивации. Популярный прием в среде программистов для тупиковых решений. Позволяет сбросить кэш и взглянуть на проблему с другого угла зрения, если решение зашло в тупик и в голове уже сингулярность.
- Большинство разработчиков реагирует на внедрение аджайла со смесью скепсиса, энтузиазма,и осторожного оптимизма.
- Модель, натренированная на массиве стоковых изображений компании, может создать новую картинку по описанию или редактировать существующую (например, изменить фон, добавить шляпу или очки).
- Концепция автозаполнения кода на основе искусственного интеллекта не совсем нова.
- Тесты, в текущем их виде, дают лишь частичное покрытие кода.
- Больше 2 часов в день такой темп поддерживать просто невозможно.
Даже если компания делает сталь, у нее обязательно есть IT-отдел. И этот IT-отдел обязательно убедит руководство купить какой-то настолько особенный софт, что делает его только одна компания, да и та работает исключительно по scrum. Заказчик участвует в работе на всех этапах, и потому в конце его не будет ждать сюрприз. Разработчик заинтересован выполнять работу качественно и в сроки, поскольку от этого зависит продолжение контракта и, в конце концов, его репутация. Но и этого мало для того, чтобы все работало. Вернемся к примеру с юридической фирмой и разработкой веб-сайта.
Эффективное обучение
У нас могут возникнуть риски при использовании каких-то неизвестных нам вещей. Весь наш проект – это использование технологий, с которыми мы не были до конца знакомы. В сфере инфраструктуры постоянно появляется множество новых технологий. Всем разработчикам хорошо знакомо экстремальное программирование и те практики, которые за ним стоят. Многие из нас работали по такому подходу, и он был удачен. Так почему бы не воспользоваться принципами и практиками, заложенными там, чтобы побороть трудности инфраструктуры?
Вы заключаете с компанией AVADA MEDIA договор, включающий сроки разработки, техническое задание и гарантии качества, после чего проект запускается в работу. Разработка проводится по методологии SCRUM с логированием всех задач, так что вы всегда будете знать, кто и за какой участок несет ответственность и в какие сроки будет завершен каждый этап. Поэтому если ваш проект подразумевает создание веб-приложения со сложной архитектурой и множеством взаимодействующих компонентов, вам просто необходимо нанять разработчика Vue.js. Такой специалист должен обладать широким набором компетенций и навыков. Одним из главных для такого специалиста является отличное знание языка JavaScript. Также ему необходимо разбираться в современных концепциях программирования, включая KISS, DRY, паттерны программирования.
Подводные камни парного программирования
На стендапах получилась такая проблема – много задач люди делают параллельно. Иногда задачи слабо связаны и нет понимания, кто что делает. А мнение ещё одного члена команды очень важно. Это дополнительная информация, которая способна изменить ход решения задачи.
Руководство вводит в мир JavaScript и основы программирования. Все главы последовательны и следующий раздел опирается на пройденный материал, с применением на заданиях. И самое интересное — по итогу ребенок может написать сам анимированные игры.
О проекте и команде:
Эта комбинация инструментов для совместной работы, которая позволяет давать доступ к разным частям кода, но не ко всему репозиторию. Мы используем их во время «full-day interview» с кандидатами. Вам нужен диалог, поэтому прислушивайтесь к идеям и комментариям вашего партнера. Если вы не согласны со своим коллегой, сделайте паузу, чтобы обсудить это и принять решение сообща.
Столько внимания, сколько у них будет при новом процессе, они не привыкли получать. Но, как и программисты, со временем они учатся, что аджайл — не микроменеджмент. Потом мы с командами определяем, какие артефакты должны стать результатами каждого из спринтов. Такое деление дает командам чуть больше формальностей, чтобы им легче было понимать, куда движется проект. В меру того, как команды привыкают к неформальности аджайла, они отходят от концепции типов спринтов. Большинство разработчиков реагирует на внедрение аджайла со смесью скепсиса, энтузиазма,и осторожного оптимизма.
Требует больше ресурсов на решение одной задачи
Можно использовать для регресса, но для новой разработки вообще нереально. Если очень-очень к этому подготовиться, подготовить running, скрипты, то можно сократить до 10 минут. Но это всё равно не Unit-тесты, которые за 5 секунд 100 штук. Risks caused by fixed time projects using new technology.
Быстрый обмен знаниями и обучение
Бывали и такие, которые добровольно или принудительно писали юнит-тесты для программистов. Удивительно много разработчиков видит аджайл-процесс как попытку микроменеджмента. Подходы типа скрама и XP сокращают и увеличивают частоту циклов в проектах, так что разработчики контактируют с менеджерами чаще, но в более короткие промежутки.