Менеджер ИТ-проектов: что это за профессия и почему она такая перспективная

И если что–то идет не так, это с высокой вероятностью ответственность того, кто занимается организацией и управлением всей этой работы. Общее правило таково, что чем сложнее проект — тем больше требуется общаться. Потому что в сложных проектах обычно более высокая степень неопределенности, и делать эту неопределенность более понятной — прямая ответственность руководителя проекта. Эту функцию нельзя делегировать на других, поскольку она является стратегической. В проектном менеджменте по Agile, кстати говоря, органично встроен принципиальный риск менеджмент. Например, в IT-компаниях менеджер проектов может заниматься тестированием готового приложения, а в строительных проектах — согласованием документов с госорганами. Менеджер проектов — востребованная и хорошо оплачиваемая профессия. На HeadHunter размещено более 17 тысяч вакансий для таких специалистов (данные августа 2023 года).

Кто такой менеджер проектов?

С третьей — общаться с поставщиками и другими вовлеченными в проект субъектами. Менеджер проекта должен выяснять все вопросы, связанные с содержанием и качеством, деньгами, рисками и возможностями. Также эту сферу знаний можно назвать «управлением ценностью» проекта. Это про то, какой конкретно результат будет получен в результате проекта. Это ключевая роль, без которой проект не может существовать. Из этого материала Skillbox Media вы узнаете, как начать работать в сфере менеджмента проектов. При этом, как правило, оба специалиста взаимодействуют друг с другом. Рассмотрим ключевые функции и обязанности менеджера программ. Менеджер отвечает за весь проект — от первой встречи с клиентом до запуска. Он помогает сформулировать задачу, предлагает первые решения, планирует все это с командой и следит за сроками. Можно делать IT-проекты и без менеджера, но такой специалист сэкономит всем время и нервы, а бизнесу — деньги. Менеджер проектов отличается от менеджера программ тем, что занимается решением ежедневных задач, хотя его работа столь же важна, как и работа менеджера программ. Без знания этих подходов не получится сделать самое важное — настроить процессы. Взяли меня в компанию по разработке электроники за то, что был опыт в разработке и немного опыта управления командой. А делать нужно было то же, что я делал раньше, — разрабатывать и руководить. В менеджере проектов ценят самостоятельность, целеустремленность, готовность принять решение и взять на себя ответственность.

Обязанности менеджера проектов

Если вы не умеете программировать, постарайтесь прокачаться в этой области. Можете попробовать сделать простое приложение сами. Если вы уже работаете менеджером, не стесняйтесь задавать вопросы программистам о том, как устроена их работа. Тем самым вы будете прокачивать техническую экспертизу», — Рома Ковалевский, менеджер проектов в белорусском AR-стартапе Banuba. Очень важно уметь разговорить клиента, который порой и сам до конца не понимает, чего хочет.

• Также можно искать предложения на других площадках — например, на SuperJob или на «Хабр.Карьере».
• В ней каждый сотрудник хорошо знает своё дело и отвечает только за свои результаты.
• Например, менеджеры, руководящие проектами запуска сайтов, часто не умеют писать код.
• Реализовать проект так, чтобы он максимально соответствовал потребностям и задачам заказчика — вот задача руководителя проекта.
• Как и в случае с менеджерами программ, крайне важно продолжать обучение новым методам и инструментам, которые помогут вам преуспеть в этом деле.

Вот ещё несколько различий между менеджером программ и менеджером проектов. Он управляет командой специалистов и координирует работу отделов, а также контролирует исполнение процессов, при необходимости внося корректировки. Основная задача руководителя — обеспечить реализацию поставленных целей до наступления дедлайна с помощью команды. Еще можно занять позицию COO (Chief Operating Officer) — операционного директора, и руководить процессами компании. COO не управляет проектами, а отвечает за бизнес план компании. Здесь менеджер проекта изначально предполагает, что что–то пойдет не так, что все наши ожидания и гипотезы будут опровергнуты. Поэтому и идет работа итерациями, с максимальным фокусом на актуальную обратную связь от реальности. Реализовать проект так, чтобы он максимально соответствовал потребностям и задачам заказчика — вот задача руководителя проекта. И у него должны быть знания, чтобы обеспечить такое качество. Поскольку управление проектом это достаточно «комплексная» и «системная» деятельность, для нее требуется достаточно широкий спектр компетенций. Он следит за тем, чтобы всем было комфортно поддерживать нужный темп. Если не хватает данных — запрашивает их у клиента и передает команде. Он видит картинку целиком, поэтому может направлять команду и подсказывать, на чем сейчас лучше сосредоточиться, а что отложить. Начать лучше с проектов и организации рабочего пространства. Нельзя просто закончить курсы и называть себя проджектом. Чтобы расти по профессии, важно постоянно совершенствовать знания и навыки, усиливать профессиональный уровень, учиться. Если проджект-менеджер отвечает за продукт или его часть, то PMO занимается разработкой на уровне бизнес стратегии. Теперь понятно, что на ПМ лежит большая ответственность за весь продукт. Он не просто руководит проектом до его завершения. От обучение менеджер проектов того, как менеджер IT-проекта справляется с обязанностями, зависит скорость и качество релизов, фидбек пользователей, общение с продактом и общая атмосфера в команде. В среднем менеджеры проектов зарабатывают 130–160 тысяч рублей в месяц. Цель работы менеджера проекта — выполнить задачу в срок. Именно поэтому одной из основных функций проектного менеджера становится постоянное взаимодействие со всеми — заказчиками, подрядчиками, руководством, коллегами и командой. Навыки управления проектами аналогичны навыкам управления программами с несколькими значительными отличиями. Такие навыки, как организация, планирование и составление графиков, необходимы для выполнения обеих функций. Поэтому предпочтение отдаётся кандидатам, способным работать в динамично развивающейся обстановке. Фактически менеджеры программ находятся в уникальном положении, поскольку они должны управлять ожиданиями как вышестоящих, так и нижестоящих коллег. Подходящий кандидат должен уметь делать всё это и многое другое, а также быть хорошим лидером, способным координировать работу сразу нескольких групп. Ниже приводятся некоторые другие функции и обязанности менеджера программ. Менеджер программ — это весьма важная должность. Чтобы все это получилось, мало теоретических знаний — нужен опыт работы в команде, умение договариваться и способность правильно расставить приоритеты. Главный навык хорошего менеджера — это достижение целей. Например, найти разработчика и дизайнера для проекта, следить за их мотивацией, помогать всем сторонам договариваться между собой. Эмоциональное состояние команды тоже на совести менеджера проектов. Если у кого-то трудные времена в жизни и это начинает сказываться на работе, менеджер будет разбираться, чем тут помочь, чтобы проблема не влияла на результат. Для реализации проекта необходимы постановка задачи, распределение ресурсов, делегирование, мотивация, контроль и отчетность. Даёт обратную связь также и команде, не только клиенту. Бывает, что нужно закатать рукава и поработать руками. Да, он может и порой даже обязан интересоваться смежными областями, которые связаны с проектом. Если вы станете хорошим менеджером проектов и поймете, какой вы тип менеджера, это поможет вам добиться успеха в этой роли.